在家纺专卖店的日常经营中，“营业额-成本-费用＝利润”是一家店铺获利的基本公式。营业额的增加是开源面的探究，成本与费用是节流面的探讨，有了开源的极大化效应与节流的合理性控制，二体并存才可谓是经营永续的达成。那么如何使成本最优化：

 一、找出有关家纺成本的各项组合条件

充分利用“What咨询法”，把店铺中所有会影响成本的因素，逐条细细列出。如厨师、干部、厂商、季节、售价、制度、库存方式……再集结相关人等共思良策，并时时保持着认真的审慎态度。

二、制定标准调理手册

三、建立良好的家纺库存(仓库)管理

从FITO的表格建立使用，到交叉污染的避免、物品的定位置放、湿度、温度(冷藏、冷冻设备)的控制、虫害防治、盘点(日、周、月盘)确实，甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保———都是库存管理的必备掌握要件。

四、多看、多听、多比较

所谓货比三家不吃亏，经营者本身更不应该盲目的身陷战场(店务)，而不知外面早已是群雄环生、虎视眈眈，欲噬于己的环境衍生。“出走管理”是当下盛行的经营模式，善用此法走走量贩店、百货公司或相关商号，将特价、折价品等适量适物的挪用在己店内，成本自然可降低。

五、导入奖惩制度

不乏发现店内从业人员大都朝“被动性”的属性偏走时，此制度就得顺势推出(事先可先完置备用)，达成艰巨定标准就施以奖励(如奖金、礼券、休假……)，未达成(需明了原因)则给予薄惩(如减薪、记缺点……)，恩威并施可收较好效益。

六、同业可以为师

此法较适用于连锁加盟行业，透过联谊活动及总部的资讯来源，可清楚知道同样经营形态的店铺是如何合理控制成本，进而取长补短地让自己获取更大的利益。

创业不易，守成更难，凡能为店铺创造利润的任一法则，都不容忽视。